2013-01-26 星期六 农历腊月十五

鼓励爬坡 顺势改革 坚定创新

2012-10-23 12:57:34  来源:网络 整理:中国行业报协会

  尹明华:鼓励爬坡 顺势改革 坚定创新——当前形势下纸媒的应对思路与举措

  今年是宏观经济形势复杂、困难的一年,媒体广告经营情况也十分严峻,全国纸质媒体广告普遍大幅下滑,中国广告协会报刊分会最新数据,自4月份传统媒体广告出现“冰点”后,6月份报纸广告下降幅度继续扩大,上半年报纸广告同比下降7.3%,经济发达城市报纸广告的下降幅度远远大于这个数字,而且下滑趋势尚看不到任何企稳迹象。面对困难形势,传统纸媒体怎么看,怎么办?

  面对当前宏观经济形势及广告经营的严峻形势,解放报业集团各单位各部门始终保持着良好的精神状态和高昂斗志,抱团取暖,攻坚克难,取得了难能可贵的成绩。

  在稳增长方面,《解放日报》推出了“寻找海派企业创新之魂”等一系列创意策划专版,在保证阅读品质和宣传效果的同时,获得了较好的增量广告收入;《新闻晨报》顺应经营形势,调整机制激发活力,积极提升服务质量,谋求广告增量,拿下广告大单;《新闻晚报》推出了夏日行动特别访谈等高端策划,取得很好的社会影响,上半年广告收入保持去年同期水平;《申江服务导报》成功推出“申活馆”,实现了实体门店与报纸影响的双向互动。

  在调结构方面,集团未雨绸缪提前布局的一些项目开始显现成果。实业项目出租情况良好,实现了从投入到产出的跨越;《解放日报》电子阅报栏已在上海市布点近500个;解放集团与腾讯合作创办的大申网,试运行不到两个月流量就已超过2000万,有望实现当年投资当年盈利;《社区晨报》目前已经覆盖全市30多个街道3000多个社区,月发行量超过120万份,有望成为新的经济增长点。

  虽然集团改革发展呈现出不少精彩亮点,但是稳增长调结构、创新转型的路还很长,未来的任务更加艰巨。

  坚持科学发展 警惕两种情绪

  胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话中指出:以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线,是关系我国发展全局的战略抉择。俞正声同志在上海市委十届二次全会讲话时也强调,要坚定不移转变发展方式,锲而不舍推进结构调整,把确保经济平稳健康发展作为长期目标和首要任务,始终围绕经济建设这个中心,在发展中促转型,在转型中提高发展的质量和效益。把思想和行动更好地统一到中央和市委的决策部署上来,做好改革发展稳定各项工作,是当前一项重要的政治任务。作为党报集团,一定要准确、深刻领会中央和市委的精神,进一步增强新闻宣传中的理论自信、制度自信和文化自信,不断加大正面宣传力度,突出宣传方式中的好做法、稳增长中的好经验、抓推进中的好办法、抓落实中的好措施,深入挖掘全市各条战线上涌现出的新进展、新突破、新亮点、新目标、新思路。

  胡锦涛总书记7•23重要讲话强调,要围绕迎接党的十八大,切实加强宣传舆论工作。集团所有媒体都要格外重视抓好新闻宣传工作,认真履行党报集团肩负的使命,深入宣传胡锦涛总书记7•23重要讲话精神,深化“走基层、转作风、改文风”主题采访活动,全面展示党的十六大以来的辉煌成就,充分反映科学发展观给人们生活带来的巨大变化,生动发掘创新驱动、转型发展中涌现的先进典型,坚定信念,增强信心,为党的十八大胜利召开营造良好的舆论环境。

  坚持科学发展,坚定创新转型,仍然是解放报业工作的主题和重心。要辩证看待形势,辩证对待困难。困难多,不等于没有机会。要切实增强机遇意识、责任意识、创新意识,变挑战为机会,变机遇为优势,不断开创新局面,取得新业绩。在这方面,尤其要正确处理好“切蛋糕”和“做蛋糕”的关系。集团各单位各部门和全体职工,都要把精力、智慧集中到抓发展、谋创新上来,以主人翁精神参与、关心、支持集团各项中心工作,努力把“蛋糕”做好,做大。

  一个企业的发展,既会有顺境的时候,也会有逆境的时候,这是十分正常的。越是困难的时候,越是考验干部职工的时候。我们最怕的是两种情绪,一种是过度悲观,一种是盲目乐观。从集团来讲,大部分干部职工对当前的经济形势已经有了比较清醒的认识,但是在干部职工中还是存在着上面讲的两种情绪。盲目乐观固不可取,过度悲观,丧失信心,意志消沉,也不应当。还有少数人,对集团发展抱着事不关己的态度,不仅整天无所事事,还对做事的人指手画脚,认为反正天不会塌下来,党报集团也不会关门。凡此种种态度,都是不正确的。

  解放集团多年推行经济目标责任制并签订经济目标协议书,也就是要传递一个信号,所谓责任到人,首先是到干部这一层。如果这一步还不行,就要把压力传递到每位职工头上。集团各单位各部门的干部都是通过竞聘上岗的,都对工作作出过承诺。检验一个干部是不是真的为群众谋利益,最根本的一条就是看他能不能守住这条阵线。要守住阵线,就要有紧迫感,绝不能松松垮垮。转经济发展方式首先就要转工作作风,而转工作作风主要是干部转作风。

  越是工作困难的时候,基层单位越是需要上级的支持和协调。这就要求各级领导带队冲锋,身先士卒,职能部门站位靠前,主动服务。当前情况下,集团各职能部门一定要进一步增强服务意识,提升服务水平,提高工作效率,千方百计为基层单位排忧解难,实实在在地解决一些具体问题,提供最大可能的帮助。

  关于报业经营的微观判断

  谈到今年的报业经营走势,不妨再从微观上做些简要的分析判断。

  一是广告形势严峻,没有逆转可能。报纸广告肯定下滑,想再回到2005年、2006年的那种状态,几乎没有可能。解放集团从2005年就提出了报纸转型的要求。然而事实上,当“狼”还没有真正到来的时候,这种呼声的影响力微乎其微,很多人不会在乎,特别是看不到转型的紧迫性。但是我们作为负责任的领导看到了危险,并且果断地做了一些准备。现在来看,当年的预测应验了。

  我们希望能够把一些危机的信号提前释放,为做好准备争取时间。如果没有这些年的提前准备,集团手里除了一张下滑趋势不可逆转的广告牌,没有其他几张好牌,那会是一个什么样的局面呢?从这点来讲,解放集团是幸运的,我们的员工也是幸运的。

  只要充分认识到形势的严峻性,就不难明白为什么今年集团对预算工作格外重视。以往集团在编制预算的时候,没有遇到过这么多困难,因为很多困难在比较好的经济形势下被化解掉了。现在形势发生了变化,各单位各部门必须依靠自身的努力去化解难题,不要再把难题轻易地推到集团来。我们要站在同一条战线上,一起想办法化解难题。事实上,有些难题通过各单位各部门自身的努力是完全可以化解的。为什么集团还要坚持这么认真地进行考核呢?就是为了告诉大家,不论一个单位一个部门经济体量大小,处于什么位置,都必须从集团大局出发,高度重视预算,努力开源节流,共同想办法化解难题。总之,只要能够使大家真正站在一起共度时艰,我们的做法就是有价值的。

  二是力保收入存量,鼓励积极爬坡。从今年以来经济数据发出的信号看,能够保住存量的难度较大。之所以还要强调这一点,是因为直到目前为止,报业广告还是集团的主要收入来源。一定要重视抓好报业广告,即使下滑难以避免,也要尽量减缓下滑速度。能不能创造奇迹?也许有可能,但是很困难。在制订考核办法的时候一定要看到,如果一个单位能够保住存量,就意味着把明年的预算起点拔高了,理应给予重奖。我们所做的一切,绝不是单纯地为了完成今年的利润指标,从根本上说是为了集团的可持续发展和全体员工的利益。

  三是推动机制改革,努力顺势而为。现在正是进行改革的好机会。如果经济形势不是这样严峻,也不会有决心断然改变已经执行了近十年的考核制度。这个变,本身就说明我们是在顺势而为。如果现在再不改革,那么所谓的奖励制度,就会变成奖励滑坡。谁在让我们改变?是形势发展使然。办法总比问题多,就看能不能顺势而为,不断调整完善机制。集团层面已经开始推动机制改革,下属各单位各部门能不能也动一动?是不是可以在存量不变的基础上,让收入分配向能干事、多干事的人倾斜?在收入总量不能做加法的情况下,动存量就意味着那些表现一般的人收入要减少。能不能妥善处理好利益调整带来的一系列问题,考验的是集团各级干部的智慧。总的来说,面临压力的时候,也是推动改革发展的好时机。当日子还比较好过的时候,很少有人会想到改革或者愿意改革,但是在压力之下,人们更容易认识到改革的紧迫性和必要性,从而转变思想支持改革。

  四是聚焦难点重点,增强信心共识。集团的能力和资源都是有限的,不可能解决所有问题,只能是聚焦难点重点。过去我们对于有些问题的解决不是很积极,这主要是怕有些同志思想上转不过弯来,引起一些不必要的麻烦。不少同志已经认识到了这个问题,并且希望通过进一步深化改革来解决问题。这就说明,现在解决一些问题的时机已经成熟。只要能够凝聚共识,过去难以解决的问题,现在有可能解决,而且要抓紧解决。

  处理好几对关系

  在做好集团经济工作的过程中,我们尤其要注意处理好以下几对关系。

  当期和预期的关系。有些事情可能会在以后产生效益,但是这并非意味着现在不需要效益,或者现在可以容忍效益滑坡。要学会辩证地看待问题,一方面不能坐而待之光靠卖资产维持生存,而是要积极地想办法;另一方面,如果条件比较合适,也可以考虑资产处置,多少缓解一下眼前的困难。平衡当期是首要任务。

  规模和风险的关系。有些项目的规模确实需要做大,但是有时规模越大风险也越大。面对困难,不少单位正在尝试突破、转型、探索、创新,但是创新需要成本。我们积极鼓励大家去创新,但是该收的时候要收,该放的时候要放。因为每一种投入,都要考虑到成本问题,都会削弱利润表现。尤其是在经济形势比较严峻的时候,更要多考虑一些辩证法,平衡好规模和风险的关系。

  收益和成本的关系。在尽可能增加收入的同时,也要注意降低成本。在收入不变的情况下,更不要去轻易地增加成本。大家都应有这个意识。集团从两年前就提出不进人。有些同志认为,集团的人员结构不一定合理,能够做事情的比较少,有些人不能做事又难以裁减。但是国有企业都有这个问题。没有哪个单位是所有人都能做所有事的。事实上,过去那种大批招聘应届大学生的做法,效果并不理想,不少大学生生龙活虎地进来,两年以后就被体制化了。我们招进来的大学生都是优秀的,也许现在还继续优秀,为什么有的人在集团里表现不出优秀?这是一个体制问题,而体制问题不是一下子能够解决的。我们过去和现在反复提出不进人,无非是因为经济形势已经不允许再进人了。另一方面,虽然在现行体制下要减人十分困难,但是相关职能部门和有些单位还是可以作为一个课题认真研究的。

  转型和发展的关系。转型非常必要,但是这不仅需要眼光和魄力,还涉及到风险控制、统一认识等一系列问题。转型带来的发展成果会得到认可,但是在转型过程中往往要面对大量的质疑。正因为如此,更要鼓励大家积极探索转型,努力在转型中推动发展。

  改变和改革的关系。有些问题只需要做一点小小的改变就可以解决,有些问题必须通过改革来解决。国家推动改革的一个成功经验,就是以点带面。或许可以先挑选一个单位,进行体制机制改革的试点,让那些能干事、多干事的人得到更多奖励,使整个团队生龙活虎、充满创意。

  在处理好上述这些关系的基础上,集团将通过新的考核办法实现鼓励爬坡,通过转变机制、创新转型,突破发展中的瓶颈,为完成全年目标创造条件。 (作者是解放日报报业集团党委书记、社长)

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