2013-01-26 星期六 农历腊月十五

确立全球家电制造大国地位

2012-10-17 11:38:53  来源:消费日报 整理:中国行业报协会

  过去10年,是中国家电产业辉煌发展的10年。10年里,中国家电产业总体实现了快速发展,产业规模迅速扩大,在节能环保、技术创新等领域取得实质性进展,产业布局更加合理,产品结构得到改善。

  数字是直观的。2002年,中国家电工业总产值为2691.2亿元;到了2011年,达到11425亿元,是2002年的4.2倍。尤其是2001年11月中国加入世界贸易组织(WTO),让中国家电产业完成了由国内市场向全球市场的延伸,为行业快速发展提供了强大推动力。2002年,中国家电工业出口额为87.5亿美元,2011年达到472.3亿美元,增长了4.4倍,平均每年增速为23%,远远领先于GDP增幅和整个进出口的增幅。

  来自中国家电协会的数据表明,目前,中国彩电产品占全球产能的80%,空调器产品占全世界产能的70%,冰箱产品占全世界产能的50%,洗衣机产品占全世界产能的40%,绝大多数小家电产品80%以上的产能也在中国,中国已经成为名副其实的世界家电生产中心。2009年,中国家电出口额在全球家电出口市场比重达到30%,微波炉、空调器在全球出口市场的占比分别达到75%和57%。目前,中国空调、彩电、大部分小家电的产量占全球总产量的比重均超过70%,中国制造的45类家电产品销量稳居全球第一。

  鉴于中国良好的投资环境及比较完善的产业链优势,跨国外资品牌加强了对中国的战略性投资,不仅大规模转移生产能力,而且还把亚太营销总部以及研发中心转移到中国。10年间,中国家电全面领先各相关行业,抢滩日本、韩国,完成了全球家电大国的加冕过程。由此,中国真正确立了全球家电制造大国的地位。

  走过10年,从抵御到收购

  中国入世首席谈判代表龙永图曾经形象地比喻说:“中国家电业是一个很皮实的孩子,很禁打。通过这10年来的发展,中国家电业从一个很皮实的孩子变成了一个很争气的孩子。”2002年,中国家电产业总产值为2691.2亿元,出口额为87.5亿美元。彼时,中国刚刚加入WTO,对于最早开放和最早参与全球化竞争的家电业,据龙永图回忆称,基本采取不保护的谈判方针。

  中国家电不可避免地受到了海外家电巨头的集体冲击。入世之后,索尼、日立、东芝、松下、LG、三星等跨国家电企业纷纷宣布,加大对华投资力度或转移生产线,抢占中国家电市场份额。处在成长期的国内家电厂商不得不降价应对,爆发了一轮惨烈的价格战。

  很快,精明的中国家电企业找到了对策,一方面继续以高性价比为杀手锏与欧美、日韩家电企业进行本土的较量;一方面尝试用海外并购、自建基地等方式推进自有品牌扩张。

  TCL集团董事长李东生表示,“中国家电企业的国际化之路,走得艰难而辛苦,始终布满了荆棘。但是,中国企业需要一种驾驭世界文化的能力。这是一条艰难而又必须走通的路;不能一蹴而就,要坚韧不拔;要有长远规划、明确目标和资源准备等,企业国际化前期风险代价往往很大,应从更长的时间业绩来评价企业国际化的成败得失。”

  相对于TCL的“借船出海”,海尔则是“造船出海”。

  早在1999年,海尔集团董事局主席张瑞敏就未雨绸缪,在美国南卡罗来纳州设立了工厂,成为第一家在美国建厂的中国企业。2002年,海尔花费1400万美元买下格林威治储蓄银行大楼设立了美国总部,并命名为“海尔大厦”。

  截至2012年8月,海尔在海外已先后建立起7个工业园、7个海外工厂及10个ICM(即国际合作)工厂。

  此外,美的、格力等也都纷纷发力海外建厂,开始中国家电企业新一轮收购浪潮。10年间,中国家电不仅出口迅速扩大,并开始快步走向国际市场,中国家电企业加大了境外投资力度,海外收购增多:海尔先后收购了斐雪派克、三洋电机,美的收购埃及空调企业Miraco以及开利在拉丁美洲的空调业务。与此同时,海外建厂步伐加快。海尔、美的、格力、TCL、长虹、海信等多家中国家电企业纷纷在海外建厂并设立品牌营销公司。

  从OEM贴牌到中国创造

  10年前,现任美的集团CEO方洪波,刚刚担任美的空调事业部总经理,最头疼的是如何能完成200万台销量;苏宁电器的张近东则因为声称苏宁将在三年内开设1500家门店,而被业界笑为天方夜谭……

  仅仅三年后,2005年,海尔集团宣布产销首次突破千亿元大关;2010年,美的集团也成功加入千亿元阵营。与此同时,家电渠道领域呈现出国美电器、苏宁电器两大巨头独霸的格局,年销售规模也纷纷突破千亿元大关。

  曾经担任格兰仕副总裁、被誉为“价格屠夫”的俞尧昌介绍说,10年前光波炉对于格兰仕还仅仅是个概念,像格兰仕这样的企业虽然以“世界工厂”的名声为傲,创造出平均不到1秒钟生产出1台微波炉、世界上平均每卖出2台微波炉中有1台出自格兰仕的纪录,但是始终在摸索从“世界工厂”到“世界品牌”的经营之路。

  经过不断创新,格兰仕持续推进微波炉研发和制造体系的升级换代,研发出一代又一代的精品微波炉,获得越来越多的消费者的认可,最终让微波炉从过去的奢侈品变成今天中国百姓家庭的生活必需品。10年间,中国家电企业经历大开大合,实现了本土化崛起,用沉甸甸的数字将“中国制造”书写出“中国创造”的同时,也完成了自身从“皮实少年”到“壮硕青年”的蜕变。家电工业快速发展的同时,一批核心企业迅速而茁壮地成长起来,企业竞争力快速提升。全行业的品牌意识不断强化;龙头企业的品牌战略、品牌管理水平不断深化;多品牌经营的能力显著提高;龙头企业的品牌价值在国内各类产品中处于优势地位。家电行业初步形成了海尔、格力、美的、海信科龙、格兰仕等一批国内知名品牌。同时,中国家电企业国际化品牌建设的道路也逐步开启。

  从大国向强国迈进

  从2002年到2011年的这10年间,中国家电产业的技术水平得到了显著的提高,已具备自主创新能力,在多个关键领域取得了重大突破。中国家电产业在节能电冰箱设计制造技术、大容量滚筒式洗衣机设计制造技术、高效空调器技术等方面的技术研发中表现出色。在关键零配件领域,目前我国自主研发的小型高效冰箱压缩机已经达到国际先进水平,并批量出口海外。

  在节能减排方面,中国家电产业已经形成了高度重视节能环保、积极履行社会责任的理念,全行业节能减排、环境保护工作实现了质的飞跃,家电产品节能水平明显提高。2007年,中国家电行业提前实现了损耗臭氧物质CFCs物质全面淘汰,并且主要采用的是对环境友好的自然工质作为CFCs替代品,获得国际社会和我国政府有关部门的高度评价。同时,HCFCs替代工作正在开展,具有自主知识产权替代技术的研究正在进行。

  中国家电产业在10年的发展中成绩斐然,然而,行业未来将面临机遇与挑战并存的局面。从国际市场来看,始于2008年的全球金融危机阴云一直未能散去,全球经济发展充满不确定性,而中国经济也进入了调整时期。尽管面临国内外严峻的经济形势,支持家电业发展的根本因素没有改变,我国正处于城市化发展时期,从长期看刚性消费仍在上升,同时家电市场正处在消费升级的历史时期,为产业升级提供了机遇。同时,通过提高产品档次、改善产品结构,中国家电产业在发达国家市场仍具有巨大的提升空间,并可在新兴市场中获得更多机会。

  下一个10年,是中国家电产业从大国走向强国的关键时期。为此,未来几年我们的核心任务是,要加快产业结构的优化升级,突破关键技术瓶颈,提升自主创新能力,从追求规模扩张转为着力提高经济运行质量和效益,加快向创新驱动型、绿色低碳型转变。

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