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张宪民:办成熟的主流大报

2012-06-11 14:09:13  来源:Admin5 整理:中国行业报协会

  张宪民:办成熟的主流大报——重庆商报的理念与追求

  

 

  重庆商报借着直辖的东风诞生,又作为新重庆快速发展的记录者和见证者,12年来,我们同年轻的直辖市一起成长……

  借股市“一炮打响”

  创刊时,商报4开8版,定位为服务于“大市场、大流通、大商贸”的综合类经济日报,提出“情系市民、爱洒商家”的办报理念。当时,重庆已有的市场化较高的报纸主要是重庆晚报和重庆晨报。它们一“晚”一“早”,占据了重庆纸媒市场大部份额。面对这两份强势媒体,商报似乎只能在夹缝中求生存。但我们鲜明地提出,商报要办出自己的特色,要在“商”字上做文章,要引导读者和市民的经济生活。那时,我们特别注重抓经济新闻,想在贴近性和有用性上有所突破,以区别于以社会新闻和消遣新闻为主打的晚报、晨报。

  按这个思路,创刊初期的商报将几乎一半的采编力量集中在了经济专刊部和经济新闻部。我们在重庆最先创办了《汽摩》、《房地产》、《家装》等与本埠支柱产业密切相关的经济专刊,很好地指导、引导了市民日常的消费和生活。当时重庆人买房、买电器、搞装修等,都喜欢把商报当作参谋。同时,商报一创刊,就介入财经证券领域,试图为正在悄然增多的重庆股民提供资讯和指导。1997年以前,重庆所有媒体几乎都未涉足资本市场,对股市新闻和证券信息的报道基本是空白。我们从创刊号开始,每天用整版刊载沪深两地的股市行情,还有一两个版的股评信息和上市公司动态。当时的股市对重庆市民而言,还有很大的新鲜感和神秘感,很多人对证券市场的瞬息万变和股票价格的上下波动感觉很刺激,股民人数在1997年上半年简直就是疯长。愈来愈多的股民非常渴望获得有关股市的资料、信息、动态。本报开重庆媒体先河,用两三个版报道证券新闻,正好满足了他们的需求。由于当时的行情很火爆,我们一下子赢得了信任,并一发不可收拾。最火的时候,证券大厅里几乎人手一份重庆商报,炒股的人相互传颂着——“炒股票,看商报”,市证管办也顺势将本报作为证券信息披露的指定媒体。这样,到 1997年5月1日,本报发行量就猛增到了8万份,成为了一张不可小视的有影响力的报纸。随后,本报每周六在主报之外还创办了一份四开四版的《证券周刊》,市场零售价一度达到到2元钱一份,颇为抢手。

  以人为本,摆脱专业报的影子

  凭借股市“一炮走红”,为今后的发展打下了很好的基础。同时也留下了一些负面影响:不少人以为商报就是一张专业的证券报。很多读者拿到本报,只抽出证券版,其它的则扔到一边。此外,由于本报过于偏重经济专刊,时政新闻和社会新闻长期处于弱势,一些读者将商报理解为行业报。

  针对以上误解,本报从1997年下半年起,开始注意追求各类新闻品种的大体均衡,力图向读者展示综合性日报的形象。本报办报理念在原来的“情系市民,爱洒商家”的基础上增加了“以人为本,关注社会”8个字,形成了在以后较长时间的发展中一以贯之的16字方针。这意味着本报在保持原有经济新闻和证券新闻的优势的同时,将进一步关注社会,关注人的生存状态。

  1998年开始,本报与市慈善总会携手,每周推出一个版的专门救助农村贫困失学儿童的《爱心特刊》。这在当时的重庆纸媒中也是一大创举。该版一推出,就引起了极大的社会反响。很多读者一拿到《爱心特刊》就迫不及待地给本报打来电话,想与贫困学童“结对子”。有一段时间,《爱心特刊》一出版,上面登载的几十个“娃娃”半天就被认选一空。过去误以为商报是行业报或者专业报的人好像明白了许多:商报不只是报道商业新闻,和晚报、晨报一样关注人,关注社会。应该说,推出《爱心特刊》所引发的社会效应并不亚于1997年初首推证券新闻版。

  与此同时,本报记者的视觉和触角也延伸到了社会生活的方方面面。我们的报道,内容越来越丰富,品种越来越齐全。在 1998年至2000年的三年间,本报推出了很多有重要影响的报道,这当中既有经济新闻、社会新闻,也有时政新闻以及其它类的新闻。如对英雄陈渝、芦振龙的报道,对英雄婆婆何吉云的报道等等。

  到2000年,本报已经成为重庆一张较有影响的综合类日报。

  五次改版,形成理性稳健办报风格

  2002年基本上是本报的调整年。这一年内我们先后两次改版,第一次是4月10日,第2次是9月16日。4月份的改版,对于改变2001年本报的被动局面起到了十分关键的作用。通过此次改版,我们的采访作风变得更加严谨,更注重社会效应和市场效益的统一。到了9月,商报基本走出了2001年留下了阴影。应该说,在1年之内,连续两次改版,这在别的媒体是非常少见的。经过2001年的挫折,商报人“吃一堑,长一智”,在冷静的反思中重塑形象。所以,2002年,我们马不停蹄地往前赶。如果说,第一次改版主要是一种调整,第二次改版则一定程度地收到了提质的效果。

  进入2003年,我们再次改版。这一次改版旨在贯彻“主流、原创、新锐”的办报理念,并很好地体现了“原创”二字,本地新闻每天都在八九十条上下,我们的社会新闻也形成了强势。这使得本报彻底甩掉了过去被人们所误解的行业报和专业报的影子。

  从2002年到2004年,商报先后进行了5次的改版。我们在调整中发力,在调整中提质,并初步形成了理性稳健的办报风格。

  “主流、好看、轻松、有用”八字方针

  2004年以后,重庆报业竞争的格局发生了比较大的变化。西安华商集团在渝投资创办《重庆时报》,而我们按照市委宣传部的安排也并入到了重庆日报报业集团。

  在新的竞争态势下,我们在总结过去的经验和教训的基础上提出了“主流、好看、轻松、有用”的八字方针,以此作为本报新的办报理念。这是一个相互关联、相互限定、相得益彰的有机整体,融新闻规律和宣传规律于一体,体现了市场意识和政治意识、读者原则和党性原则的高度统一。

  强调“主流”,除了表明我们的报道必须“影响主流人群,代表主流意识,倡导主流生活,传播主流资讯”,还强调“主流”必须是“好看、轻松、有用”。把新闻做得板着面孔,高高在上,像传统的机关报那样拘谨严肃,不是我们所要追求的“主流”。在体现重要性的同时,力求以生动活泼的叙述方式,巧妙的报道视角做出我们特有的可读性和可看性。

  应该说,经过十多年的思考和探索,从最初的“情系市民 爱洒商家”,到后来加进“关注社会,以人为本”,再到最后提出“主流、好看、轻松、有用”的八字方针,我们在办报思路和理念上逐步形成了成熟和科学的理论体系。这是商报人不断思索和探求的结果。

  与理念逐步成熟相对应的是,2004年到2008年我们进入到了前所未有的快速发展阶段。这是十多年来发展最好、最顺利的黄金时期。我们的广告从1.2 亿的年收入锐增到2个多亿,我们的采编质量长足进步,在市场上的竞争力越来越强,影响力越来越大。本报财经新闻连续三届获得“百度财经状元媒”殊荣;我们的爱心慈善活动被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”;我们的报网互动,作为传统媒体和新媒体的有机结合,在全国产生了广泛的影响力。

  主动转型,全面提质,树立大报形象

  从2006年开始,我们按上级要求主动推进媒体转型,最终收到了全面提质的良好效果。在这个过程中,最值得提及的是2007年拯救山村教师豆洪波的报道。

  2月11日本报刊发的《50山里娃卖粮食为绝症老师换肾》,引起了社会广泛关注。次日,本报联合新华网等单位,启动“生命救助大行动”。行动得到时任市委书记的汪洋等多位重庆市领导赞誉。2月15日,中央宣传部发文要求全国60余家媒体跟进报道。我们倾报社一切力量重推该策划报道,派出百人队伍春节坚持值班,接听全国捐助电话。事实上,因为商报的倡议,仅83.5小时爱心接力,就为豆老师筹集到预计的40万元治疗费用。

  2007年9月,本报策划了以《再造新三峡》为主题的大型新闻特刊。该特刊多达16个整版,内容具体,解读详尽。汪洋同志在特刊上亲笔写下评语,赞扬这组报道“大气,有深度”。

  “好凭风借力,送我上青云。”我们沐浴着改革开放的春风,凭借着重庆直辖的东风,赶上了一个好时代,所以,我们发展了、壮大了。我们坚信,在市委宣传部和集团党委的正确领导下,商报还会创造一个又一个辉煌。

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