2013-01-26 星期六 农历腊月十五

高扬“竞合”旗帜——宁波日报报业集团社长何伟

2012-06-11 13:39:30  来源:Admin5 整理:中国行业报协会

  何伟:宁波日报报业团体党委书记、社长。

  

 

  现在有一种现象,金融危机爆发后,报业面临冲击和挑战,广告开始下滑,一些报纸被迫关闭。从国际上来看,美国、英国、日本等媒体大国的报业都面临很大的冲击。就国内的情况来看,这次金融危机对一线城市的冲击比较明显,对于包括宁波这样的二线城市也有非常明显的影响。

  因此有一种观点,就是“既然冬天来了,春天还会远吗?”从提振信心的角度来讲,这种观点是有意义和价值的,但是从严峻的形势判断方面来看是值得商讨的。报业已经走过了辉煌的黄金发展期,在当前的形势下,哪怕报业渡过了这次金融危机,恐怕再幻想有一个更大的发展是不太现实的。

  对于全媒体,现在没有一个权威的、明确的定义。在实践中,我们认为全媒体应该至少有两层意思:全媒体首先应该是多媒体的含义,第二层意思就是它应该是一个融合的概念。也就是说,全媒体不是某一种媒体,而是多种的媒体融合。近年来,宁波日报报业集团在这些方面的探索主要是从4个方面开始的。

  定战略。宁波日报报业集团致力于发展数字报业,顺应了数字化、网络化的传播技术要求,改变了传播形态和媒介形态,它不是简单地把传统报业或者传统报业的产品进行数字化的处理。实际上,宁波日报报业集团从2005年开始就已经制定了数字报业的发展战略。

  调结构。目前,宁波日报报业集团媒体结构主要分3个层面:第一个层面就是平面媒体,主要是纸质媒体,包括《宁波日报》、《宁波晚报》、《东南商报》、《新侨报》,还有4家县市区的媒体,也就是8家平面媒体。第二个层面是网络媒体,主要是中国宁波网。中国宁波网目前的日访问量基本保持在600万人次,信息发布、新闻发布大约在4000条。第三个层面就是我们努力探索的以新媒体为重点或载体的新型媒体。应该说,这几年我们在这方面也做了一些积极的探索,主要是在手机报、互动多媒体报、电子纸报、户外电子屏报这4个载体方面。

  报纸虽然有采访报道权,但原则上却不允许办电视台和电台,所谓的全媒体往往是很难“全”的,很多是报纸与网络网络与电视这样的一种组合,这样的组合实际上制约了新闻媒介全方位的纵深发展。国家新闻产业政策的走向,在很多程度上规定了全媒体发展的速度、广度和深度。说得直白一点,就是全媒体的发展实际上给了你可以自选动作的空间。第二个方面的思考是指发展时机方面。发展时机是指如何把握新媒体的发展趋势,新媒体探索和尝试是有风险的,目前报业集团全媒体的探索应该说处在一种初期的尝试阶段,新的媒体不断出现,现有的部分媒体也可能被逐渐淘汰。

  由于技术发展和媒介融合的不可预测性,全媒体发展的速度和结果最终如何我们很难打保票。业界常说要高度重视、谨慎投资,要有冷静的头脑和理性的实践,防止操之过急。但换个角度来讲,高度重视很可能理解成新媒体对传统媒体有一种严重的威胁。谨慎投资可能会被理解为不知道新媒体盈利模式到底在什么地方。所以说,如何把握新媒体的发展时机并果断地作出取舍,实际上是各家媒体智慧的体现。

  媒体融合。媒体融合是指如何实现各种媒体的融合和协同,在实践当中我们发现创办一种新的媒体很容易,但实现全媒体的协同比较难。报业集团的媒体框架包括纸质媒体、手机报、网络等等,应该说,拥有这些媒体并不能说它就是全媒体,关键要看这些媒体的融合程度。所以,我们提出全媒体不是指一个媒体,它是一个平面媒体与新媒体融合的概念。

  人才培养。人才培养是指如何培养全媒体的采编人才。任何事情都要靠人去做,有了好的项目,没有合适的人才同样是做不成的。因此,在全媒体发展当中,如何培养出能适应全媒体发展的复合型人才是当务之急。基于此,宁波日报报业集团每年会投巨资进行人才的培训。现在来看,大学的教育尤其是新闻教育还不能满足这种人才的需要。每年集团在招聘人才的时候,想找适合全媒体发展的人才都感到非常困难。

  在这样的前提下,平面媒体和新型媒体应该是一种融合的关系,而不是对立的;不单是竞争,更应该是竞合。宁波日报报业集团这几年的探索实践充分印证了这一点。应该说,互相融合,在融合当中竞争,在竞争当中融合,将是传统平面媒体走向兴盛、赢得更大空间的一个阳光大道!

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