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湖南报业领军人物 覃晓光

2012-06-11 13:33:23  来源:Admin5 整理:中国行业报协会

  湖南日报报业集团董事长、湖南日报社社长覃晓光

  

 

  覃晓光曾在多个场合提出“影响力就是新经济”的观点,入主湖南日报五年,提升党报影响力一直是他为之不懈努力的目标之一。在他看来,新媒体与传统媒体之间不是你死我活的取代关系,而是水乳交融的互补关系。“完全可以通过新媒体扩大和延伸党报的影响力,用新技术和新媒体来增值传统报业。”

  在湖南日报报业集团子报、刊、网中,华声在线一直为兄弟媒体所羡慕,因为集团给了网站诸多扶持政策。得到了覃晓光及其社委班子大力支持的华声在线,发展曲线倾角迅速抬升。2006年,集团增加对湖南在线投入并吸纳投资,形成以华声品牌为支撑的可持续盈利模式:华声在线在北京成立;首份网络文摘杂志《华声》试刊;华声手机报登陆新媒体市场。2008年,华声在线与湖南在线整合,更名为华声在线,逐渐形成包括新闻网站论坛、博客、杂志、网络电视、手机报等在内的新媒体产业集群。

  门户网站十大品牌、年度创新媒体、最具投资价值网站、优秀报社网站十佳、新媒体十大领军品牌、全球十大中文社区……一项项殊荣被华声在线揽入怀中。

  华声在线的迅猛崛起,引起了全国同行业的广泛关注,也为自己赢得了进军资本市场的机会。2009年年末,华声在线被列为重点新闻网站转企改制十大试点网站之一。目前,华声在线已完成资产清核、审计股改等基础性工作,进行辅导上市的证券公司会计事务所、律师事务所等已全面进驻开展工作。

  “举全集团之力支持华声在线上市!”无论是内部会议还是公开场合,关于华声上市,覃晓光始终态度明确。他声称,下一步集团还要陆续将优质资产装入华声,力争尽早上市。覃晓光看重的,除了对传统媒体影响力的提升,更有利建立规范化、市场化的体制机制,搭建更广阔的融资平台。

  在全力支持新媒体发展的同时,推进传统媒体与新媒体的互动融合并没有懈怠,从湖南日报《华声观察》周刊到三湘都市报《华声网事》版,互动融合成就了知名内容品牌。2009年3月,湖南日报报业集团更是做出震惊业界之举,旗下华声在线、三湘都市报及每天传播网整合,开启三湘华声“全媒体”新时代。

  2007年,覃晓光带领的领导集体着手实施几届班子酝酿了近10年的发行体制改革,改变传统的邮发模式,全面实行自主发行。拟将其作为整个集团改革的突破口。此后,报纸发行量连年攀升,流转额不断增长,投递质量不断提高。2009年,集团根据现实需求,深化改革,对发行渠道和发行队伍进行优化。湖南日报发行体制改革,受到业内的广泛关注,得到了中宣部改革办领导的肯定。8月,湖南日报报业集团获评为“全国文化体制改革先进企业”。

  人事制度的改革向来是改革中的难点。覃晓光入主后,湖南日报报业集团推出了一系列大刀阔斧的改革政策:处级干部竞聘上岗、业绩突出人员破格提拔,并在湖南日报广告部主任的竞聘中实行风险抵押、目标竞聘。此外,大胆起用年轻干部则是集团内外谈论得最多的话题,2009年3月3日,三湘华声管委会组建,在新媒体建设中成绩卓越的华声在线董事长薛伯清出任管委会主任。

  纵观整个湖南日报报业集团上下,一项规模宏大的改革正在推进。2009年,集团按现代企业制度组建湖南日报报业集团有限公司。拟将广告、发行、印刷及其他可经营性资产转入集团公司经营管理。除湖南日报编辑部及有关职能部门之外的单位,实行企业化改制后进入该集团公司,真正按现代企业制度运行。目前,具有公司资质的湖南日报发行有限公司、湖南华声在线网络传播有限公司、湖南湘报文化发展有限公司等3个公司,已通过工商登记已并入集团公司。  “今年,这个集团公司将进入实质性运作。”覃晓光向记者介绍称,下一步,将对下属各经营单位逐个实行公司制改造,纳入集团公司管理。之后,对各子报刊实行公司制改造,形成媒体管理公司、公司经营媒体、“一媒体一公司”的运营机制。

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