2013-01-26 星期六 农历腊月十五

《华夏时报》:跨越式发展 用思想创造价值

2012-07-06 11:25:07  来源:Admin5 整理:中国行业报协会

  走进华夏时报社,每一间办公室的门上都没有标明职务,这让前来采访的《中国新闻出版报》记者有些找不着“北”。对这个疑问,《华夏时报》总编辑水皮解释道:“就我主观而言,希望报社在工作氛围上有一个开放自由的空间,我们的门上没有职务,报社内部人员都可直呼其名。”

  2007年7月,《华夏时报》由地方性都市类报纸改版为全国发行的以财经为特色的综合类报纸,不到3年时间,就跃居财经类媒体订阅量首位。目前,这份报纸的营业收入以每年超过50%的速度增长,在今年整体报业经济形势欠佳的环境下,报纸的营收仍然有望超过预期。

  微软公司全球资深副总裁张亚勤曾说,创新的火花需要更多的自由。建立在开放、自由基础上的办报理念及媒体运营或许可以成为《华夏时报》在过去5年中取得耀眼成绩的最好注解。

  “我相信事在人为”

  《华夏时报》曾经历过一段时间的跌宕起伏,前身是《中国物资报》,后更名为《华夏时报》,走都市类报纸路线,也曾成为主打北京泛CBD区域的免费报纸。2007年,著名财经评论家水皮担任总编辑后,《华夏时报》化身为以财经为特色的综合类报纸,由此走过不断变革的5年。

  水皮回忆说,接手这份报纸的时候,正值都市类报纸市场泡沫期相对集中的顶点。在当时的环境下,如果没有自身特色,过度竞争导致的发展后果就是巨额亏损。在这种境况下出山,水皮有自己的设计:“我相信事在人为。与美国报业市场的充分竞争相比,国内传媒业没有把自己所在领域的资源挖掘到极致,存在巨大的人为空间。”

  更重要的是,根据自己对行业的了解,水皮认为当时的整个媒体市场结构存在着不合理,“再去做都市报已经很难,但是代表着未来趋势、满足社会财富人群需求的财经类报纸还没有充分发育。”还有一点很多人都想不到,《华夏时报》的报名深深地吸引了水皮,也让他们从此紧紧地联系在一起。

  中国新华新闻电视网总编辑陆小华这样评价《华夏时报》:“原以为由著名的传媒人、著名的股市评论家办的报纸,会是证券类。但这份报纸超出我的预想,它有思想、有观点、有风骨,有对市场、对国家未来经济走向的判断。”

  “我们的合作是有追求的合作”

  《华夏时报》去年通过竞标的方式取得了万达院线映前广告的独家代理权。前不久万达收购美国第二大院线AMC,为院线广告提供了非常大的想象空间和经营空间。今年,《华夏时报》又取得了万达广场LED视屏的广告经营权和广场空间的展览展示业务的代理权。

  《华夏时报》由简单的纸质周报,已化身为融传统纸质媒体与新媒体、户外媒体等于一身的传播平台。谈到报社的多元化发展时,水皮对当初独具慧眼涉足电影广告充满成就感。“我们电影的预算呈现出140%的增长。现在看来,我们两年前做的判断是正确的。”

  对于和万达的合作,在水皮看来,“我们这个组合对我、对任何一个报人而言都是梦寐以求的。”水皮认为,尽管合作之初万达还不是国内最大的企业集团,但是其集团发展态势是很好的,更重要的是万达的管理者有做社会企业的责任。“他们对媒体的投资和合作并不追求短期效应,也没有特别明显的一己私利。也就是说我们的合作是一种有追求的合作方式,这对我们非常重要。它注定了这个媒体起点的高与低,是短期经营还是长远考虑,是做个人牟利还是社会发展。”

  “而今迈步从头越”

  回头看过去的5年,水皮用“如临深渊”、“如履薄冰”、“逆水行舟”、“而今迈步从头越”来概括。

  《华夏时报》刚改版为以财经为特色的综合类报纸时,相信那时候对每一个《华夏时报》人来说如临深渊也不为过;而伴随着报纸的起死回生,能否保持良好的发展势头也让水皮如履薄冰;之后就是我们看到的《华夏时报》在报业普遍遇冷时的逆势而上。5年过去,尽管《华夏时报》走出的与其他市场化财经媒体不尽相同的道路在业界广受认可。而在水皮看来,“前面全部归零,而今迈步从头越”。

  谈及对未来的打算,水皮直言,为适应微博时代读者的生活和阅读节奏,今年下半年,《华夏时报》将扩版为周二刊。同时,《华夏时报》和《读者》杂志将成立合资传媒公司,创办《华夏理财》独立报纸,扩版的成本和合资公司的投入都由《华夏时报》自有资金解决,这意味着报社由被投资角色转为投资者,水皮相信这将使报纸未来的发展充满动力。

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