2013-01-26 星期六 农历腊月十五

党报集团要以创新为动力推动产业发展

2012-10-12 11:35:22  来源:网络 整理:中国行业报协会

  重庆日报报业集团总裁 管 洪

  报业是党报集团的核心产业,支撑党报集团创造了辉煌。但近年来,随着现代技术的不断更新,以发行、广告、印刷为主的传统产业,受到前所未有的冲击,特别是今年以来,报业下滑态势不断加剧,大有报业寒冬来临之势。“创新是一个民族的灵魂,是一个国家发展的不竭动力”。面对当前报业发展的严峻形势,党报集团要实现持续快速健康发展,必须坚持以创新为动力,探索更加符合市场规律、行业形势、自身实际的发展之路。

  一、要充分发挥党报集团的自身优势

  想取得市场的主动,必须先取得竞争的主动。如何取得竞争的主动?就是要最大限度的利用好自己的优势。人们常说要取长补短,但在市场竞争中,取长补短永远都只能跟在别人后面,所以,只有扬长避短,让自己的优势得到更好发挥,才能成为竞争的强者。作为报业集团,特别是党报集团,在政治、品牌、宣传等方面,可以说优势众多。近年来,在推动产业发展上,重报集团利用党报集团和国有文化企业的优势,争取政府支持,对报业大厦等基本设施建设和文化产业项目减征相关规费;申请将成立的重报传媒和新媒体公司纳入文化转企改制企业,享受所得税减免等转企改制优惠政策。利用集团资金流量大,与金融机构建立新的合作关系,比如重报集团与工商银行签订战略合作协议,工商银行给集团授信100个亿的贷款,为产业发展建立了稳定的资金筹措渠道。利用集团品牌影响力,与区县合作,打造文化创意产业园,目前,重报集团已在万州、涪陵两个区实施文化创意产业园项目;与具有发展潜力的民营企业合作,拓展发展领域,如成立舞美、演艺公司等。党报集团只要认真挖掘自身优势,充分利用好这些优势,推进产业发展一定会取得事半功倍的效果。

  二、要着眼市场构建合理的产业新格局

  从报纸到报业,从报业到文化产业,从文化产业到多元产业,传统媒体的经营结构和经营模式已发生深刻变化。党报集团必须在巩固发展传统主业的基础上,认真研判市场,立足自身优势和延伸产业链,推进跨地区、跨媒体、跨行业发展,努力培育新的支撑产业,构建多元产业格局。近年来,重报集团坚持以项目为抓手,在多元产业发展上也进行了一些尝试,目前,包括重庆新闻传媒中心、渝北文化创意产业园、印发物流基地、樵坪老年护养中心、左岸陈桥房地产等一批产业项目正在实施,产业涉及文化创意、现代印刷、物流配送、地产开发、老年人护养等业态。同时,重报集团还采取合资控股、合资经营等低成本扩张方式,成立报业正点演艺公司、报业众媒文化艺术公司、新闻国旅等企业;通过实施战略合作,与市旅游局一起打造旅游演艺项目,与市体育局合作运营体育场馆,与市政府会展投资公司合作从事会展业务,积极进军旅游、体育、演艺、会展等行业。推动产业发展过程中,对产业的布局重报集团也十分注意,比如在文化产业园区打造上,集团在考虑主城区的基础上,加大对几大中心城市的拓展,强化了区域市场的抢占。通过大力推动多元产业发展,集团产业基本形成“文化产业为主、多行业并举”的业态结构,“主城为核、区县为点”的空间布局。

  三、要结合实际情况探索不同开发模式

  思路决定出路,创新决定未来。对于党报集团,不创新发展是死路一条,但如果创新发展过程中找不到好的符合自身实际情况的模式,可能死得更快。所以,党报集团在产业发展中既要不唯上、不唯书,解放思想、求新求变,更要立足现实、科学抉择,做好风险规避。为此,在产业项目的发展上,党报集团应该针对不同项目的特点和风险程度选择不同开发模式。近年来,重报集团在产业项目的操作上,坚持基本建设项目由集团自己实施,商业性项目实行合作开发。如重报集团报业大楼、印发物流基地等,由集团自己投资实施;文化产业园、旅游文化地产、老年护养项目,都实行由集团控股,通过竞争性谈判,选择有资质、有经验、有信誉的大型国有企业或民营企业联合开发。比如正在建设的渝北文化产业园与国内一家知名企业联合开发,由集团提供土地使用权,土地不过户、不更名,对方负责筹集项目建设资金并组建项目管理团队。集团委派1名副总和1名财务总监参与项目的管理,对方在项目共管账户的资金不低于5000万元,专款专用于该项目的开发经营建设活动。产业园建成,双方扣除相关开发成本后,集团按51%的比例进行税后利润分配或实物分配。同时,为保证集团收入,在合作开发中,集团与合作方还明确了集团在项目中的最低收益。采取不同方式开发,既可以降低集团资金压力、减小市场风险,更重要的是还能弥补党报集团在项目开发上的人才、管理、经营等方面的不足,真正实现优势互补。

  四、要推动传统管理模式向市场运营模式转变

  报业集团,特别是党报集团都是从计划经济体制下的报社走过来的,其发展带有很多的计划经济色彩,而加快产业发展,必须坚持以市场为导向,为此,推动党报集团产业发展,必须在原有管理体制上实现新的突破。但党报集团的项目决策和实施主体往往行政化色彩比较明显,政企不分、权责不明,导致风险不易控制和转移。针对这些情况,重报集团积极探索,逐步建立和完善与市场接轨的管理模式。对于产业项目,都独立成立项目公司,或控股、相对控股成立经营公司,负责项目的建设、管理、运营等,实行项目自身封闭运行。如重报集团实施房地产项目,就成立了新港房地产公司;在万州区实施文化创意产业园项目,就成立了文化产业投资公司。在人才的引进和员工的待遇上,既考虑原有体制人员的平衡,又主动与市场接轨,根据项目建立相应的薪酬标准,基本实现了企业经营和项目经营的市场化。在注重市场化的基础上,集团还强化了项目实施过程的监管,在成立的项目公司中,由集团委派高层管理人员和财务主管,这样不但能有效减少集团资本风险,还能保证集团对产业项目实施的控制力。

  五、要为产业发展构建开放多元的融资渠道

  报业已进入“大投入大产出,不投入不产出”的发展阶段,特别是从事文化产业项目,报业集团再依靠传统积累方式已很难推动发展。党报集团必须充分发挥传媒对资本的吸引力,建立更加多元的融资渠道,以保证产业发展资金需求。在融资渠道上,近年来重报集团主要有以下几个方面探索。一是争取重庆国有文化资产管理公司贷款,今年我们已争取到短期融资和中期票据2.5个亿,其较低利息有效的降低了财务成本。二是充分利用集团资金、宣传等优势,推进与金融机构的战略合作,目前,集团已与工商行、交通银行建立战略合作关系,不但争取到他们较大额度的授信,更重要的是提升了集团影响力,增强了外界与集团合作的信心。三是充分利用集团政治优势和资源优势,通过联合开发、合作经营等方式,引进外界资金,尽快回收成本,以减少资金投入。比如万州文化产业园、加州地块开发,在合作协议签订时集团就分别收回前期投入。四是加快推进集团进入资本市场,以重庆重报传媒有限责任公司为载体,全力推进上市工作,以从根本上改变集团融资结构。目前股改方案已上报中宣部,可望今年完成第一次股份制改造,力争“十二五”末实现上市。

分享到: